Kati on ennakointi- ja strategiakonsultti. Katin henkilökohtainen tarkoitus on haastaa ja tukea suomalaisia organisaatioita rakentamaan tulevaisuuslähtöisiä, merkityksellisiä kasvustrategioita, vahvistaa kyvykkyyksiä sekä kehittää niiden kulttuuria arvojohdetuksi ja työn merkityksellisyyttä tukevaksi. Kati kirjoittaa mm. tulevaisuuden ennakoinnista, strategiasta ja kyvykkyyksistä, tulevaisuuden työstä ja johtamisesta sekä itseohjautuvista organisaatioista.
Kati JärviEnnakointi on kykyä varautua tulevaisuuteen ja jopa luoda sitä ja siksi olennainen strategiatyöhön ja (liike)toiminnan kehittämiseen liittyvä kyvykkyys. Yleinen tietoisuus…
Kati JärviTämä on skenaarioprosessia avaavan artikkelin toinen osa. Artikkelin ensimmäisessä osassa kävimme läpi skenaarioprosessin ensimmäiset vaiheet: 1) tunnista ja tutki epävarmuustekijöitä,…
Kati JärviEpävarmuudessa muodostamme näkemyksiä liian nopeasti, kirjoitti Liisa Holma osuvasti tuoreessa artikkelissaan. Tämän lisäksi, kun yritämme katsoa tulevaisuuteen, törmäämme usein kahteen…
Kati JärviStrategia. Sana, joka herättää tunteita. Olet varmasti kuullut jonkun seuraavista. Strategia, joka ei anna suuntaa. Strategia, joka ei inspiroi tai…
Kati JärviVastuullinen kapitalismi, yritysten olemassaolon tarkoitus, merkityksellinen liiketoiminta ja merkityksellinen työ ovat korostuneesti tänä vuonna niin johdon kuin Maailman talousfoorumin agendalla.…
Kati JärviVuonna 2019 keskityin lukemaan ja oppimaan muutenkin erityisesti strategiasta, organisaatioista, niiden johtamisesta ja kulttuurista sekä teknologiasta. 9 kirjavinkkiä -blogisarjan ensimmäinen…
Kati JärviOlen intohimoinen lukija ja lukeminen onkin yksi keskeisistä tavoistani oppia ja kehittyä ammatillisesti. Tänä vuonna olen keskittynyt lukemaan ja oppimaan…
Kati JärviEnnakointi on kykyä varautua tulevaisuuteen ja jopa luoda sitä ja siksi olennainen strategiatyöhön liittyvä kyvykkyys. Yleinen tietoisuus ennakoinnista ja sen…
Kati JärviToin viime viikolla tunteeni avoimesti töihin, tapahtumaan nimeltä tunneretro. Kyseessä on ketterän kehityksen menetelmistä tuttu rituaali nimeltä retrospektiivi, jossa tiimimme…
Kati JärviKyvykkyydet eivät mielestäni saa riittävästi huomioita strategiatyössä tai liiketoiminnan kehittämisessä ylipäätään huomioiden niiden strategisen merkityksen. Miksi organisaatiotason kyvykkyydet ovat niin…