Riikka Tanner on johdon neuvonantaja ja strategi, joka suhtautuu intohimoisesti tulevaisuuteen ja liiketoiminnan trendeihin. Johdon agendalla -artikkeleissaan Tanner pureutuu johtamisen ajankohtaisiin ilmiöihin omalla tinkimättömällä tyylillään.
Riikka TannerViime viikkoina olen kiinnittänyt huomiota monen yrityksen julkiseen ulostuloon uuden strategian kanssa. Asiakas, asiakaskeskeisyys tai asiakaskokemus on näkynyt poikkeuksetta jokaisen…
Riikka TannerKirjoittaessani Johdon agendalla 2020 -trendiraporttia kysyin itseltäni monia kysymyksiä liittyen siihen, miten valitsemani teemat näkyisivät yritysten ja organisaatioiden arjessa. Miten…
Riikka TannerUusi vuosikymmen käynnistyy vähintäänkin mielenkiintoisista lähtökohdista. Useat megatrendit kytkeytyvät nyt toisiinsa ja näemme muutosten tapahtuvan yhä kiihtyvällä tahdilla. Miten nämä…
Riikka TannerTörmäsin pari viikkoa sitten uudelleen jo joskus pari vuotta sitten lukemaani listaukseen syistä sille, miksi start-up yritykset epäonnistuvat. Listaa hetken…
Riikka TannerTämän vuoden Nordic Business Forumin teemana oli kasvu. Kasvu syntyy innovaatioista, kyvystä aikaansaada jotain uutta, rohkeudesta ja unelmista. Ainakin, jos…
Riikka TannerTaannoin asiakasworkshopissa ajauduimme intensiiviseen keskusteluun kulttuurin ja prosessin suhteesta. Koin seisovani kahden ääripään keskellä, prosesseilla ja mittareilla johdetun kasvottoman korporaation…
Riikka TannerKun kokosin listaa johdon agendalle tälle vuodelle, missasin yhden ison trendin. Ehkä siksi, että se ei vielä viime vuoden lopulla…
Riikka TannerYksi ylivoimaisista suosikkitrendeistäni #johdonagendalla on yrityskulttuuri, syystä että sen voidaan katsoa vaikuttavan kaikkeen liiketoiminnan tekemiseen. Jos yrityskulttuuria ja/tai organisaatiokulttuuria sen…
Riikka TannerUnohda ummehtuneet ja tunkkaiset strategiaprosessit ja powerpoint -sulkeiset. Nykyaikainen tapa tehdä strategiaa on tutkia, osallistaa, kokeilla ja muotoilla, parhaassa tapauksessa…
Riikka TannerOlen nyt jokusen kerran kuunnellut asiakkaiden tuskailua siitä, kuinka digitransformaation vaikutukset ovat toistaiseksi olleet vaatimattomia tai kuinka edelleen jumitetaan eri…