Petteri LillbergJälkiviisaus työyhteisössä on paitsi helppoa, niin myös äärimmäisen epärakentavaa. Jos maito on jo kaatunut, “minähän sanoin” ei paljon enää auta.…
Tom LaineHenkilöbrändäys on uusi musta. Suunnilleen kaikkien modernien viestintätutkimuksien mukaan yrityksen työntekijät ovat paitsi kiinnostavampia somessa kuin työnantajansa, myös uskottavampia, luotettavampia,…
Petteri LillbergPaljon hyviä aikomuksia, paljon vähemmän tekoja. Siinä tarina monen elämänmuutoksen ja yritysprosessin epäonnistumisen takana. Mutta miksi näin tapahtuu? Noin keskimäärinhän ihmiset…
Susanna RantanenPalkitseminen on nyt yksilöllistä ja ketterää. Näin ainakin moderneissa kasvuyrityksissä, jotka tekevät kaikkensa saadakseen ja pitääkseen kasvunsa ja strategiansa edellyttämät…
Cristina AnderssonPampulajohtaja kerää ympärilleen jees-jees jengin, joka nyökyttelee, vaikka ei pitäisi. Pampulajohtaja on organisaation pahin vihollinen, mutta usein totuus paljastuu liian…
Petteri LillbergKoska eilen oli helatorstai, epäilen, että moni tietotyöläinen, myynnin ja markkinoinnin ammattilainen tai digikonsultti tekee tänään duuninsa keittiönpöytänsä äärestä, ikioma…
Petteri LillbergVanhaan hyvään aikaan aktivistit sitoivat kyllä itsensä puihin, mutta pysyivät kaukana päätöksenteon kulmahuoneista. Tätä sikarintuoksuista pakopaikkaa ei nykymaailma enää tunne.…
Susanna PaloheimoVappuaatto. Maanantaina. Siinä on monelle iso houkutus purkaa pois talven aikana kertyneitä ilta- ja viikonlopputöitä pitämällä koko päivä vapaata. Tai…
Susanna RantanenTiedätkö, miten kivakulttuuri ja strateginen kulttuuri eroavat toisistaan? On nimittäin olemassa sekä kivakulttuuri-organisaatioita että strategiseen kulttuuriin nojaavia organisaatioita. Kivakulttuuri on…