Pasi SillanpääTämän blogisarjan ensimmäisessä osassa käsittelin tuurin anatomiaa. Nyt on vuoro siirtyä siihen, miten tuuri muuttuu todennäköisyyksiksi, joita voidaan arvioida. Jos…
Pasi SillanpääKaverilla kävi munkki ja mulla itselläni on huonoa säkää. Joku menestyy omilla avuillaan ja toinen ahkeruudellaan. Tuurilla ne laivatkin seilaavat…
Nando MalmelinMaailman sanotaan muuttuvan yhä nopeammin ja radikaalimmin. Vaikka ajatusta on toisteltu jo vuosikymmeniä, on selvää, että elämme poikkeuksellisia aikoja. Erityisesti…
Riikka TannerMaailma on mennyt sekaisin. Viisi vuotta sitten jos joku olisi sanonut, että maailman yhden mahtavimman valtion päämieheksi nousee kiinteistömoguli ja…
Nando MalmelinMerkityksellinen työ on yhä tärkeämpi osa mielekästä ja hyvää elämää. Monelle se tarkoittaa mahdollisuutta luoda uutta, ratkaista merkittäviä ongelmia ja…
Liisa HolmaThere is only one valid purpose of a corporation: to create a customer. Toukokuun alussa Forbesissa julkaistussa artikkelissaan, Steve Denning…
Katri KennedyKun strategia ohjaa pieniä ja suuria päätöksiä laajan joukon arjessa, syntyy liikettä. Parhaimmillaan strategia auttaa laajaa organisaatiota navigoimaan samaan suuntaan,…
Riikka TannerVastuullisuuden eri näkökulmat nousivat isosti näkyville Purpose -teeman kautta jo vuoden 2020 johdon agendalla -raportilla. Millainen liiketoiminnan resetointi yrityksillä on…
Harri-Pekka Pietikäinen“Play to your strengths. If you aren’t great at something, do more of what you’re great at.” -Jason Lemkin Maailma…
Mikko NieminenYhtä totuutta hyvästä johtamisesta ei ole olemassa. On vain erilaisia näkemyksiä ja kokemuksia aiheesta. Millä taustalla minä sitten kirjoitan näkemyksistäni?…